宁静治理重在现场治理，榆林公司坚持重心下沉到一线，不绝在现场宁静管控上下功夫，在现场细节治理上见“真章”，以标准化、制度化规范宁静行为，防微杜渐筑好宁静堤。
该公司践行“事事有标准、人人讲标准”的标准化理念，围绕“治理体系、思想认识、人员配备、设备工艺、施工组织、现场操作、检覆按核”方面，把“学标补知、贯标强弱、对标提能”写入岗位职责、纳入培训计划、列入考核内容，让每位员工和治理人员都牢固树立“现场标准化、一步不可差”的职业化素养，把现场当“战场”，力争问题在一线发明、隐患在现场消除、难题在当下解决、效果在当班体现。
该公司在各生产班组中连续开展“手指口述”，各岗位在交接班时，必须就日常事情中所涉及的岗位操作规范、岗前宁静确认、操作流程以及交接班程序，进行边操作边口述的流程展示，以重复的规范化操作形成宁静生产的“肌肉影象”，包管上标准岗、干标准活，坚决杜绝习惯性违章，不绝提高员工的宁静生产责任意识和宁静事故防备能力。
探放水施工现场经常变换，所以现场宁静治理却并不可套用“牢固花样”，针对这一特殊情况，该公司制定了变革施工治理步伐，明确变革施工的管控重点，形成变革施工管控清单，以“开工确认制”强化现场宁静治理�？で扒┒┠残�，明确各方的宁静职责，制定专项宁静技术步伐，向所有施工人员进行任务交底、技术交底、宁静交底，现场严格执行“三员”到岗制度，包管施工卖力人（班组长）、宁静监管人员（追随领导）、项目部宁静卖力人全程现场监督，从每一个细节上做好超前防备，筑牢施工现场宁静堤。
（祁飞）
