二季度以来
，生态工业公司把规范财务治理、连续推进财务事情数字化转型作为当下事情重中之重
，以广泛征集职工对财务事情的意见和建议、建立财务线上报销解决问题共享群、合理调控财务内控机制等形式
，连续提升财务事情治理效劳水平。

广泛征集意见“提效能”

该公司以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三往”行动为契机
，连续用好用活“视察研究”这把金钥匙
，接纳项目一线调研、座谈交流、问卷视察等形式
，广泛征集职工对提升财务治理水平的意见和建议。针对征集的15条建议
，该公司建立问题剖析台账
，实行清单化、闭环式治理
，有效解决了项目区域用度报销审批缓慢、报销票据不规范等问题
，提升了事情效能。

建立问题“群聊”解难题

“报销出差住宿用度
，业务大类怎样选择？供应商银行账号需要新增
，怎么处理？报销票据怎么引用？”近日
，在该公司线上报销问题解决共享群中
，财务人员正在耐心细致地回覆职工提出来的问题。

为解决职工使用财务共享效劳平台操作流程不熟悉问题
，该公司通过一对一线上解答、线下领导等步伐
，连续推进财务共享效劳平台在公司内部应用
，规范通用报销、借还款业务、财务业务、收入业务、资金业务、薪酬业务等业务流程
，以数字化财务治理让职工少跑路
，获得了职工一致好评。

增强内控治理“夯基础”

既当好“铁公鸡”
，又打好“金算盘”。二季度
，该公司制定修改下发了《经费报销增补治理步伐》《业务招待费治理步伐》等多项制度
，不绝增强财务内控治理
，实现资金使用事前、事中、事后监管全历程。值得一提的是
，针对业务招待费
，该公司凭据各项目区域创立产值巨细合理调控招待用度
，1-6月份累计爆发招待用度同比减低了45%
，提高了资金利用效益
，管好了“钱袋子”。

 后续
，该公司将不绝推进财务治理事情科学化、精细化、规范化
，连续以扎实规范的财务治理建设推进财务效劳水平稳步提升
，努力降低经营运行本钱
，以高质量的财务事情助推企业健康有序生长。

（魏琳玥 杜俊成）