为推动视察研究事情扎实深入开展，生态工业公司坚持眼睛向内找差别、带着问题走出去，通过对标学习补短板、锻长板，进一步提升企业治理水平。
对标前，该公司坚持问题导向，对视察研究事情中发明的问题进行全面系统梳理，精心制定对标计划，厘清对标人员具体职责，真正找准对标工具、明确对标要素，确保对标实效� ；嵘�，韩城分公司党总支副书记、总经理谢勇分享了绩效考核、意识形态、步队建设等方面接纳的有效手段和治理中的好经验、好步伐。随后，该公司党支部书记、董事长、工会主席祖鹏举领导对标人员凭据分工，划分到各职能部分通过检察资料台账、探讨事情机制、交流治理经验的方法，重点就人力资源治理、新闻宣传治理、意识形态日常治理以及绩效考核、差别化薪酬、步队建设、宁静生产、本钱控制等方面进行了对标学习，进一步更新了看法、拓宽了思路。
下阶段，该公司将结合生长实际，认真学习借鉴兄弟单位在经营治理事情中的好经验、好步伐，多措并举引发内生动力，增进各项事情稳中向好、提质增效。
（于柯欣）
