9月4日上午，韩城分公司在三楼集会室召开财务剖析会�＜峤幽伞跋呱�+线下“模式，该公司领导班子、中层治理人员及各项目卖力人15余人加入了集会。
会上，该公司财务资产部通报了今年1到8月累计收入、利润及工程回款完成情况。
该公司党总支副书记、总经理谢勇要求，全公司要静下心来，要弄清财务与业务数据差别、计划与实际差别、与行业标杆差别、单位内部各部分各项目部之间差别。在剩下缺乏四个月的时间，领导班子要铆足‘丁是丁、卯是卯’的真劲，铆足‘连续抓，抓连续’的韧劲，全程跟进施工项目及意向工程，确保意向工程不流失；各级治理人员要严控项目本钱，不钻‘投机取巧’的空子，不干‘面子工程’的虚活，强化降本增效事情。
集会强调，各部分、各项目要紧密相助，拧紧螺丝，压实责任，不绝提高责任意识和效劳意识，针对全年事情任务，严格凭据时间节点跟进落实，资金接纳是第一要素，加速推进条约签订、结算、挂账等事情，确保全年任务顺利完成。
（徐利娜）
