今年以来，新泰能源公司在宁静治理事情中狠抓“班组”这个宁静治理最小单位。在教育培训、责任落实、现场治理、制度步伐等多方面下大功夫，全面提升班组治理水平，为宁静生产涤讪坚实基础。

培训先行，包管宁静。该公司对人员岗位职责及宁静生产责任制进行重新体例，在各班组推行“每日一题、每周一考、每月一测”，开展“岗位描述、手指口述技术竞赛”，同时针对职业健康宁静治理、岗位职责、岗位描述、双重预防机制、操作规程、工艺流程、宁静危害辨识等知识进行培训，让班组每位职工都养成上标准岗、干标准活的良好习惯，为宁静生产保驾护航。

隐患排查，宁静升级。该公司充分依托“小班组、大宁静”建设夯实党员领导干部事情职责，适时将隐患排查与日常宁静治理相结合，通过干部走动式治理，组织业务主干对重点区域、重要设备、要害环节等连续开展“地毯”式隐患排查。紧盯历史性、苗头性、潜在性问题，包管生产现场危害管控及隐患查治落实到位。针对隐患危害，建立问题整改清单和责任清单，限时整改，切实做到“全笼罩、零容忍、严执行、重实效”。

预案演练，宁静有“道”。该公司依据季节性特点容易引发的种种突发事件，修订完善种种应急处理计划，公司发电分厂、排采分厂和黄陵发电厂陆续开展了危废泄漏、瓦斯泄漏、触电事故、火灾事故、“雨季”三防等种种应急处理演练，全体人员联合行动，现场有效检验各班组遇到突发事件的应急处理、配合、化解事故能力，让职工遇到突发事故能够临危不乱，冷静处理。通过种种演练发明缺乏、弥补漏洞、夯实治理。

步伐有力，宁静有“法”。该公司通过制定完善修订《关于增强职工业务技术培训的通知》、宁静生产责任制考核步伐、班组宁静事情考核步伐等，明确班组长和职工事情职责，推动班组实现“事情内容指标化、事情要求标准化、事情办法程序化”。别的，发电分厂充分用周三学习日、早会、班前会、微信群等多渠道引导职工学习宁静生产知识以及宁静执规律则，并通过横幅、宣传栏等让职工随时学，轻松学，开展事故案例心得分享、危害隐患辨识等内容学习交流，发电运行班开展师带徒资助，检修班每周开展的实物实例实训式讲解，切实让“小班组”发动“大宁静”。

下一步，该公司将连续深化班组宁静生产能力建设，不绝增强班组宁静防备意识，提高职工应急处理能力，增进公司实质宁静水平全面提升，为公司高质量生长筑牢坚实宁静屏障，为全年各项目标任务顺利完成涤讪坚实宁静包管。

（袁晓辉）