今年以来，澄合分公司精心治理每一个环节，在降本增效、盘活存量上寻找潜力点，凝聚起“降本就是增效”的浓厚气氛和强大动力，以低本钱、高效益开创公司高质量生长新局面
。

向人才要效益
。优化六大差别化薪酬分派机制，建立完善以绩效考核为导向的薪酬体系，实现全员考核引发动力，提高劳动效率，本年劳动效率较上年同比提升18%；增强自身步队建设，先后建立录井、测井、定向专业步队，在项目施工历程中利用己方设备及人员取代外委步队施工，相关本钱降幅抵达60%以上
。

向资产要效益
。建立以总经理亲自挂帅的资源盘活专班，统一思想、高效落实，全力推进存量盘活
。下发《2023年存量资产盘活事情计划》，通过摸清家底、明确问题、压实责任、分类施策等举措，实现了各项牢固资产的100%盘活
。加速推进工程施工进度、结算和清收机制，将每个项目的各个环节落实到具体责任部分、责任人，实时形成有效资产
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向治理要效益
。原质料接纳源头直采、季度询价，相关质料本钱整体下降25%，纪委牵头多部分联合进行季度询价监督，实时了解市场动态；以钻机分批招标采购取代整机采购，突破厂家的署理链条，钻机采购本钱压降了3%
。另外，优化生产经营模式，部分主要生产质料接纳包井模式，实现本钱降幅50%以上；动力系统“油改电”，将古板的柴油机型钻机用电替代作为钻机的动力，电驱动钻井动力本钱降低60%
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向流程要效益
。实现了财务数智共享平台全线上运行，随时随地可完成线上审签流程；业财融合发挥职能，编印并下发《澄合分公司财务报销口袋书》，为职工治理种种业务提供有效指引；完善《业财融合治理步伐》，以设计评审为开端，融入项目招投标、本钱预算、项目总结剖析、宁静投入等多方面，强化工程项目的财务历程管控
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 （马婷）