“下班请随手关灯；打印用纸请用双面……”今年以来，生态工业公司牢固树立“过紧日子”思想和“一切本钱皆可控”理念，从深化职工思想教育、细化内控治理、严格本钱考核三个方面，连续将勤俭办企的理念贯串于生产经营全历程，落好降本增效要害“子”。

增强教育塑民俗

为使职工充分认识“控制本钱经营、实现降本增效“的重要性，该公司利用周例会、主题党日、部分事情会等形式，认真组织职工学习习近平总书记关于党和政府带动过紧日子重要指示精神及集团、煤层气公司降本增效相关文件精神，在打印机、空调开关、洗手池等处张贴节约用电、用纸等标识及主题海报，向职工发出“提倡勤俭节约 弘扬古板美德”电子建议书共计30份，积极营造“厉行勤俭节约、阻挡铺张浪费”的良好气氛，让节约意识深入人心。

细化治理减本钱

“领取办公用平时要按需领取,做好台账纪录……”这是该公司综合治理部卖力人事情中常说的话。

该公司把降本作为年度重点事情之一，认真执行办公用品审批挂号手续，做好日常消耗统计，科学制定月度办公用品购置计划，减少浪费现象；严格公车使用审批，在包管正常事情前提下，对出车统筹安排，尽量做到一次出车多部分业务同时治理，做到一车多用；凭据项目几多、项目巨细、协调事情量等综合情况，合理确定各项目区域业务招待费，抵达降低企业运行本钱的目的。

强化考核提质效

制定下发了《生态工业公司降本增效长效事情实施计划》，对全年降本增效重点事情进行了量化分工，按期就各部分计划执行情况进行考核督导，找出制约降本增效指标问题，剖析未完成的原因，针对性制定切实可行的9项攻关步伐，并明确完成节点、完成目标反响，确保落实到位。截止目前，公司共节省项目支出、办公费等用度本钱140余万元。

后续，生态工业公司将坚持降本增效目标不摆荡，严格内控治理，增强勤俭办企监督力度，以降本增效为导向，连续推动企业高质量生长。

（王赛迪 吕红利）