今年以来，榆林分公司认真贯彻执行煤层气公司各项“降本增效”事情安排，以宁静生产为主线，以提质增效为中心，连续推进经营治理、生产治理，积极落实由生产型向生产经营型治理思路的转变，全面提升企业经营治理水平，增进企业健康生长。

在生产组织方面，该公司以“治理上做细、产量上做足、考核上做严、步伐上做实”为基准，紧抓历程管控，科学组织生产，规范岗位流程，强化现场治理，增强动态管控，包管生产系统宁静、平稳、高效运转。

在本钱管控方面，该公司牢固树立“质量就是效益”的理念，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，在“盈”和“省”上练内功，聚焦降本增效，强化历程管控，增强设备日常维护治理，扎实推进修旧利废，强化生产环节管控，最洪流平制止物资积压，压缩非生产性支出，实现立异创效。

在科技立异方面，该公司以科技为引擎，以立异为驱动，将“难题”变“课题”，“脑力”变“红利”，通过提升信息化、智能化建设应用水平，降低员工劳动强度，提高生产效率；通过小发明、小革新，降低生产经营本钱，提升经济效益。

( 马小翠）