数字经济时代，企业财务治理面临诸多拼挑战。向数字化转型的历程中，财务治理转型愈发凸显，有效防备财务危害，建设一流企业，财务治理转型就势在必行。
基于此，煤层气公司积极搭建数智化财务平台，实现数智财务“共创、共享、共智”。推进共享模式、流程和技术立异。以数智财务标准化、规范化、流程化与集成化治理为目标，建立用度报销、全面预算、本钱治理、资产治理、条约全流程治理五大�？�。实现业务环节全部网上远程治理，开启“让数据多跑路”的数字化转型新模式。
“审批、制单”曾是让财务人员十分头疼的环节，现在，各人只需把所有质料上传到影像系统里，相关业务治理人员便可以随时随地审批，且审批流程一目了然，系统上线后，不但实现了线上审批，还可以自动制单，降低蜕化的概率，大大减轻了会计核算的事情量。
据财务资产部人员介绍，“用度报销”是财务平台系统中的五大�？橹�，相比古板的票据线下报销方法，该平台可自动检验发票的真伪，规避重复报销危害，并且可自动生成凭证，直接推送到核算系统，大大提高了报销效率，降低了资金危害。
已往，业务流程繁琐，票据流转周期较长，现在票据审核由线下迁移至线上后，审核效率较已往提高了80%以上。上线以来，共享共处理审核票据6041单，平均每个票据审核时长1.8天；财务共享系统累计会见8654次，恒久活跃用户200余人。
据悉，公司数智化财务平台建设于2022年9月启动，公司抽调相关人员，开展前期调研、梳理业务流程，收录基础数据，开展了大宗事情。在各单位协同配合下，财务事情人员先后进行了系统上线前的各项票据测试，为系统乐成上线涤讪基础。截止目前，已完成块经用度报销、全面预算、本钱治理、资产治理、条约全流程治理五大�？榻�，所属各单位均能熟练运用财务共享线上操作平台，平台运行效果连续向好。
下一步煤层气公司将连续推进并优化财务共享系统建设，积极打造财务数智化平台，增进财务与业务的深度融合，努力打造数字化智慧型价值创立财务体系，为公司转型生长提供坚强的财务支撑和包管。
（刘娟萍）
