人才是兴企之本 ，生长之源。“近一年 ，新增高空作业、高压电工、低压电工及瓦斯检查工特种作业人员40名 ，7月重新修订职工岗位职责 ，9月 ，两名职工在全国煤炭职业技术竞赛“江煤杯”角逐中双双获得瓦斯检查工三等奖 ，11月组织25名职工加入陕煤层气公司职业技术品级评价......”一直以来 ，新泰能源公司坚持打好技术人才步队建设“组合拳” ，给职工生长的平台和展示才华的舞台 ，激励宽大职工立足岗位 ，生长成才 ，实现个人价值与企业生长同频共振、同向而行。
“线上”+“线下”强理论
该公司不绝探索职工培训新模式 ，深挖“互联网+”培训运动 ，按期组织技术人员为各分厂开展远程教育培训 ，同时利用微信民众号平台 ，学习先进思想 ，宣贯宁静理念 ，勉励职工学习综合知识；坚持“实用性、有效性、针对性”原则 ，年初制定下发《2023年培训计划》和《关于常态化开展“新泰大讲堂”的通知》等制度 ，从培训内容上分类施教、精准施教 ，凭据“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么讲什么”的导向 ，组织实施专业培训“提档升级”计划 ，今年1-10月 ，公司各部分、分厂共开展种种岗位技术培训145期 ，1495人次加入 ，职工专业知识和专业能力获得富厚提升 ，为高质量生长“聚能”“赋能”。
“理论”+“实操”提技术
5月 ，该公司工会组织开展了“比技术 强素质 促生产”劳动技术竞赛 ，来自一线生产班组的发电检修工、运行工 ，煤层气排采工共3个工种的12名职工在经过前期理论考试选拔后 ，进入此次竞赛 ，综合岗位描述结果和手指口述结果后 ，评出各工种前三名给予一定奖励 ，并将竞赛结果作为职工晋升技术品级的依据 ，为职工今后“职业路线计划”打好基础。近年来 ，该公司常态化开展职工劳动竞赛、技术交锋等运动 ，通过搭建“交锋擂台” ，以赛促学、以考促练 ，营造“比学赶帮超”的做事创业气氛 ，掀起职工学技术“热潮” ，努力培养和造就一批适应差别岗位需要的复合型、技术型人才。
“走出去”+“请进来”阔眼界
“要以此次陕煤集团班组长培训为契机 ，多学、多思、多练 ，努力提升个人素质”9月 ，该公司卖力培训的同志对即将加入培训的班组长说到 ，当月 ，选拔1名业务主干赴黄陵发电厂协助治理生产。该公司始终坚持“走出去”培养人才 ，强化人才轮岗交流 ，推感人才解放思想、转变理念、提升花样；组织职工积极加入煤炭行业种种技术大赛和技术交锋 ，让职工与行业外先进技术“接轨” ，开阔眼界 ，近年来先后有7名职工在全国煤炭行业技术竞赛中取得了优异结果 ，5月份外请人员为公司20名宁静治理人员进行资格复训 ，邀请西安昱昌情况科技有限公司技术人员为职工讲解瓦斯蓄热氧化供热项目及蓄热氧化原理 ，增强职工技术水平......。“请进来”式培训不但让职工在家门口就能学到最新的技术技术和治理知识 ，也进一步拓展职工综合能力 ，让技术人员会治理 ，让治理人员懂技术 ，培养“综合型”人才。
企业生长 ，人才是要害。下一步 ，该公司将健全技术技术人才培养、使用、评价、激励制度 ，让越来越多的职工实现从“工人”到“工匠”、从“人力”到“人才”的转变 ，努力打造结构合理、素质优良、新老衔接 ，适应企业生长要求的技术人才步队。
（袁晓辉）
