为有效防备化解冬季宁静危害 ，确保宁静生产形势稳定 ，榆林分公司念好“三字诀” ，严抓工程项目宁静生产事情 ，确保冬季宁静生产事情落到实处 。
压实责任抓在“严”
该公司开启“冬季三防”模式 ，结合各个项目所在地区气候特点制定施工计划 ，通过班前会、周例会等集会 ，开展施工计划研究讨论 ，优化施工进度、施工工艺 ，为冬季宁静生产提供有力包管 。各个项目部指定专人进行全历程作业监控 ，对工程质量和技术要点、难点进行交底把关 ，严格控制施工温度 ，确保工程质量、要害指标切合标准要求 。做好“冬季三防”物资储备、放发 。动态评估冰冻雨雪天气可能泛起的特殊情况 ，提前做好预防步伐 ，做到管控实时、处理快速 。确保“冬季三防”事情落到实处 。
隐患排查抓在“实”
该公司要求各项目部认真开展“冬季三防”自查、检查事情 ，并连续做好日常巡查巡检事情以及冬季宁静生产大排查事情 ，重点对特种设备 ，拒绝“带病”运行 。临时用电、消防设施等开展宁静隐患排查 ，对保存的隐患实时整改、跟踪到位 ，确保排查不留死角 ，从基础上消除不宁静因素 。凭据天气变革趋势 ，科学合理安排施工 。在包管施工质量的同时 ，做好施工人员个人防护；增强各职能科室、项目部的联查力度 ，形成监管协力 ，降低宁静危害 。
宁静教育抓在“常”
该公司充分利用班前会、微信群、宣传栏、现场巡查等多种有效形式 ，开展“冬季三防”施工宁静生产教育培训 ，从同类型宁静隐患辨识、发明隐患如那边置、如何增强自我�；さ榷喔龇矫� ，用通俗易懂的语言面劈面向职工进行生动讲解 ，强化职工宁静意识 。同时 ，凭据岗位职责查摆自身保存的问题 ，查漏补缺 ，通过人人反思、人人总结 ，实现从“要我宁静”向“我要宁静”转变 ，增进宁静治理水平提升 。
（马小翠）
