今年以来 ，为大力营造“比、学、赶、超、争”的做事创业气氛 ，春林河公司依托“三项制度”革新 ，探索推进全员履职考核评价事情 ，充分发挥考核“指挥棒”作用 ，引发全体干部职工做事创业的活力与热情。
据了解 ，全员履职考核凭据职工所在的差别部分、担当的差别职责 ，划分设置差别化事情量化指标 ，接纳月自查、季通报、年综合考核评定等评价体系 ，最终实现“业绩引领、实干为先”的目标。其考核内容主要从事情目标完成情况、事情职责履行品质、事情效率、事情执行力四个维度进行评价。
“全员履职考核结果将与职工月度人为考核兑现、评先评优、岗位与待遇调解相挂钩。”该公司综合部卖力人介绍说�？己私峁蠢嗯琶⒎掷啾硌� ，排名靠前的 ，将在兑现月度效益人为比例的基础上上浮一定比例 ，在评优评先事情给予倾斜 ，在干部使用方面优先考虑；排名靠后的 ，将进行谈心谈话、组织相应的培训或者调解事情岗位。
履职能力考核带来了职工事情作风的新变革 ，各人的事情态度逐渐由“要我干”转变为“我要干”我能干好”。
下一步 ，春林河公司将探索完善“特色事情单项考核”“重点事情动态考核”等配套考核体系 ，真正让考核考实考准起到激励先进、发动后劲“杠杆”作用。
（郭燕飞）
