今年以来，韩城天久为实现古板会计向治理会计转型，让提高财务人员业务剖析和治理能力，开展了一系列“业财融合”运动。

择善而从，提升学习力。组织相关部分召开业财融合事情交流推进会。各部分结合各自领域和经验，就如何进一步推动业财融合事情进行深入交流和探讨。通过交流学习，业务人员了解了一定的财务知识，财务人员从业务生长角度做好治理与效劳，做到业务财务数据的抓取整合运用，用财务数据量化业务运行情况，为业务高效率运行提供支撑。为进一步提升财务治理水平打下坚实基础。

稳扎稳打，强化统筹力。对标铜川分公司深入现场一线，识别设计图纸、了解施工步伐、施工工艺、作业流程、区分质料型号等，将理论与生产实际结合起来，对工程项目进行事前、事中、事后的全历程管控，突破“坐在后端”执行财务事情，转变为“深入业务”的治理赋能型财务。

深度融合，发挥效劳力。与宁静生产技术部开展座谈交流，以PPT形式进行业财融合学习，不绝深化业财融合深度。宁静生产技术部有关人员对《尔林兔一号井田煤炭资源增补勘探工程》计划进行剖析讲解，通过对工艺技术的深入了解，对新工艺的质料消耗，本钱组成，要害节点，进行剖析研究，为后续同类型项目本钱管控和剖析能力涤讪基础，为公司降本增效做出积极孝敬。

走进一线，紧抓生产力。走进玉华煤矿地热项目施工，现场学习地热相关工艺及流程、实施办法，纪录新换热系统的成井用度及后期维护本钱，同时纪录相关日志，为后期本钱建模提供可考察的数据基础。深入陕煤集团工业基地(二期)智慧供能—浅层地源热泵项目现场，重点关注浅层地热项目施工耗用质料、采购设备、人工费等本钱用度投入，学习了解浅层地热与中深层地热项目的差别之处，不绝提高财务人员剖析与解决实际问题的能力，助推公司经济运行连续向好生长。

下一步，韩城天久公司将强化常态化的业财相同机制，形成各业务部分与财务部分之间的按期事情对接和交流制度，实时协调解决实施中泛起的问题，增强业财融合人员的交叉培训，突破部分壁垒，细化业财融合的具体实施计划，将其目标任务剖析到各部分、各岗位，以全员加入的业财融合为新起点，开启公司治理模式高质量生长的新征程。 

（潘静静）