近年来，陕煤层气人传承并发挥“北移”精神，全面实施“走出去”战略，项目已广泛12个省（市）自治区，生长形势连续向好。但随着市场份额的不绝扩大，生产点多线长面广，宁静治理面临新的挑战，该公司多措并举立异宁静治理方法，不绝夯实宁静治理基础，筑牢宁静生产防地。
提升步队素养，引发新活力。
凭据提高全员岗位履职能力和宁静素养为目标，全面拓宽职工学习培训的途径和渠道，为做好宁静培训，增强人才步队建设，三项人员全年累计培训3436人次，同比增长46％。利用“三往大讲堂”“果真课”“宁静环保治理系统”“宁静伴我行APP”“微信民众号”等线上线下结合的培训教育新模式，进一步解决了施工所在偏远，宁静培训难等问题。在项目现场全面开展“宁静生产各人讲”、“项目经理讲宁静”等专题宣讲，全方位提升员工宁静意识与素质。进一步树立了“人人都是宁静员”的理念，从人人管宁静的意识向人人要宁静不绝转变。
强化宁静监管，夯实治理基础。
公司坚持以过硬作风筑起横到边、纵究竟、不留死角的宁静生产责任网、监督网和包管网，全面梳理宁静生产各环节、各领域可能保存的监管盲区和漏洞，避免失察漏管，全面做好排查整改。
公司主要卖力人每月坚持带队开展“四不两直”宁静检查，开展重大事故隐患专项排查28次；宁静及生产监管部分高密度开展隐患排查治理，组织的种种宁静检查101次，同比增长116％，查出隐患516条，均已整改到位。通过抓基础、抓下层、抓一线，不绝夯实宁静基础，增进现场治理更规范。强化宁静监管是应对目今宁静形势的有力举措，也是坚持宁静生产形势连续稳定的内在要求。
推行宁静互检，有效化解危害。
紧紧围绕公司中心事情，强化责任继续，积极主行动为，项目施工走到哪，宁静生产治理就跟进到哪，真正做到聚焦重点，精准发力，推进重点领域危害有效化解。把各单位宁静互检作为推进宁静生产治理的立异性基础事情，公司体例了《宁静生产环�；ゼ熘卫碇贫龋ㄊ孕校�，对宁静互检事情做出具体安排，全年开展宁静互检40余次，累计发明隐患189条，隐患已全部准时完成整改。通过立异宁静互检协同监督加大对公司重大项目、重点工程建设的宁静治理，确珍重要安排和重点任务落地落实。
数字化监管，开启新篇章。
以公司数字化建设为契机，开启宁静治理数字化转型新篇章，积极推进宁静生产智慧管控平台建设。
宁静环保系统各项功效已全部投入使用，四大工业建立了危害库，隐患排查到治理实现闭环治理，使用系统下达隐患意见书125份，整改隐患1398条。在新泰能源公司生产现场试点宁静视频监控AI识别，动态捕获并识别人的不宁静行为276余次，用科技手段为宁静治理赋能，不绝提升宁静危害感知评估、监测预警和响应处理能力。通过数字化赋能公司宁静治理立异升级，建设实质宁静型企业，以高水平宁静监管包管公司高质量生长。
标准化建设，筑牢宁静基石。
为筑牢宁静基石，建立自我约束、连续革新宁静生产长效机制。公司积极开展宁静生产标准化建设，制定了《宁静生产标准化治理制度（试行）》，印发了1000余本宁静生产标准化治理手册，从治理标准化、开工验收标准化、作业历程标准化等方面入手，全方位推进宁静生产标准化建设。钻探分公司柠条塔项目部凭据标准化项目部建设要求，对员工办公区、生活区等内部情况进行升级，提升了标准化治理水平。钻采分公司雪姆钻机钻井队积极推行宁静生产标准化建设，设备设施摆放整齐划一，施事情业井然有序，连年坚持公司标准化示范钻机。
公司在升级转型中取得新突破，宁静作为生长的基础，治理方法也要在新的阶段不绝“求思、求变”，才华应对生长中面对的新局面。在提升职工宁静素养、夯实治理基础、防备化解危害、宁静治理数字化转型、开展标准化建设等方面多措并举，进一步强化了作业历程管控，降低宁静危害，大幅提高了公司的宁静生产水平，实现了公司全年宁静生产无事故。
（张世春）
