2024年以来 ，新泰能源公司打紧铁算盘 ，细算效益账 ，以降本增效为出发点 ，通过四个方面 ，从细处着眼 ，从实处着手 ，连续在日常事情中下功夫、挖潜力 ，将降本增效落到实处 ，引发企业生长新效能 。
增强宣传 ，让全员思想上“紧”
召开降本增效及资产盘活事情专题会 ，转达陕煤集团闲置资产盘活事情集会精神和凯发k8国际首页公司降本增效专项事情会精神 ，对降本增效、资产盘活、亏损治理及内部协作4专项事情进行详细安排安排 ，将秸标剖析到各部分、分厂 。同时 ，通过LED屏播放、张贴口号等多种方法 ，大力宣传“厉行节约 ，阻挡浪费”的思想 ，利用安办会、班前会等时间 ，向职工讲明目今生产形势、本钱支出等 ，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的须要性 ，引导职工树立恒久过紧日子的思想意识 ，积极营造人人会算账、算细账的良好气氛 。
细节着手 ，在全员行为上“控”
从细节着手 ，把节约一度电、一升水、一张纸的责任落实到实际事情中 ，凭据线路统筹安排公务用车 ，树立节油意识 ，降低车辆油耗 ，坚持“一车办多事” ，制止“一事一派”；取消用度报销纸质审批流程 ，全面实行数智共享平台线上报销 。制定《宿舍治理制度》《用电治理制度》 ，杜绝“长流水”“长明灯”现象 ，进一步转变员工用水、用电看法和习惯 ，自觉杜绝种种浪费行为爆发 。
本钱管控 ，使业财融合上“跟”
探索“业财融合”新模式 ，提升财务管控质效 ，以公司“三往”大讲堂为依托 ，各分厂厂长讲解煤层气抽采、低浓度发电、RTO供热业务知识等 ，让财务人员对生产技术的了解从“点”上升至“线” ，按期组织财务人员下沉一线各分厂 ，针对人员配置、项目施工进度、现有产能、耗材使用等问题进行现场相同交流 ，将业务知识形成“点、线、面、体”的立体结构 ，逐步提升财务人员在预算、控制、剖析和决策等方面的业务能力 ，助力降本增效再上新台阶 。
修旧利废 ，在小改小革上“盯”
该公司坚持把小改小革作为降本增效的有力抓手 ，用好劳模立异事情室 ，紧盯生产运行中遇到的种种“卡脖子”问题 ，坚持从生产一线发明问题、解决问题 ，从细微之处为企业生长提供包管、增强动力 。一季度相继完成了直截面快速放压装置的加工及组装、一种管线梗塞疏通专用工具的制作 ，自主设计组装锅炉给水泵冷却装置、丝网过滤装置等 ，这些小改小革不但减轻了人员事情强度 ，节约了检修时间 ，提升了生产效率 ，并且取得了可观的效益 。
不积跬步 ，无以至千里；不积小流 ，无以成江海 。下一步 ，该公司将继续牢固树立好“紧日子” ，才会有“好日子”思想 ，挖掘潜力 ，开源节流 ，坚决打赢降本增效攻坚战 ，为企业生长蓄势赋能 。
（袁晓辉）
