一季度以来，钻采分公司结合春季宁静生产特点，牢固树立“现场宁静治理是生产事情的重中之重”的原则，通过规范一线职工行为、严格标准作业、强化监督检查等为抓手，增强元旦、春节、两会等特殊时段宁静治理和监督检查，组织开展煤矿治本攻坚三年行动，全面提升宁静生产水平，有效防备和杜绝现场种种事故爆发，拧紧春季上产“宁静阀”，为完玉成年生产任务保驾护航。

“讲”宁静提意识，筑牢思想基本。该公司不绝加大宁静宣教力度，从增强员工日常学习培训入手，充分利用生产例会、班前会、宁静专题培训会等多种形式，富厚宁静宣教形式，确保职工上宁静岗、做宁静人。在班前会上开展事故案例教育，结合班组当天的事情任务、人员到岗情况、设备状态等，让每名职工讲述作业程序、行动标准和宁静要点。各项目部、钻机按期召开警示教育会，组织全体人员寓目警示教育片，并结合生产实际谈感受、讲体会。凭据每月宁静生产情况，该公司组织召开三违人员现身说法，到各钻机巡回做检查，讲述事情经过、剖析事件原因、总结针对性步伐，抵达用“身边事”教育“身边人”的目的。

“干”宁静严标准，规范行为操作。该公司以培养宁静“标准人”和“定心人”为目的，积极推进“岗位包保”责任制，实施“危险预知、宁静确认、宁静站位、流程作业”四位一体的岗位作业流程标准化治理模式，制定岗位宁静确认和流程作业标准，严格宁静行为操作台账化、清单化，充分利用视频监控等治理手段，连续规范治理人员、操作人员的宁静行为，构筑起“知、防、管、控”相结合的宁静“防火墙”。据悉，各项目部各施工现场共计装置视频实时监控系统13个，筑起班组宁静网络信息治理网，严格落实信息化建设、值班值守、 报警信息实时处理、信息填报等事情。

“管”宁静重治理，强化监督检查。该公司聚焦现场宁静治理“要害少数”，抓牢“细”字关，加大重点环节、薄弱区域、特殊所在的宁静巡回检查，对宁静意识冷淡人员、无经验人员等重点监管，班前测体温、测酒精浓度、测血压，凭据每测一人水印拍照的方法进行逐一排查监督。该公司组织职工梳理查找各自岗位上保存的宁静隐患和容易爆发习惯性违章的操作，真正把人与物的宁静行为有效结合，自觉成为宁静事情中的“明白人”，从源头上消除宁静隐患。

下一步，该公司将连续认真贯彻中省和集团宁静生产事情安排，落实事情会和宁静事情会精神，强化宁静生产责任落实，结合事情实际，坚持问题导向，细化治本攻坚事情内容，补齐短板弱项、固化长板优势，压紧压实各级治理责任，扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，严格审核各项规程步伐，强化职工现场宁静操作，包管现场宁静进一步提升，为全年宁静生产筑牢基本。

（程傲然）