近年来，凯发k8国际首页公司传承并发挥“北移”精神，全面实施“走出去”战略，项目已广泛12个�。ㄊ校┳灾吻�，生长形势连续向好。但随着市场份额的不绝扩大，开工项目点多线长面广，宁静治理面临新的挑战，公司多措并举立异宁静治理方法，不绝夯实宁静治理基础，筑牢宁静生产防地。
提升步队素养，引发新活力
凭据提高全员岗位履职能力和宁静素养为目标，全面拓宽职工学习培训的途径和渠道，为做好宁静培训，增强人才步队建设，公司多渠道开展了宁静培训，上半年培训人次已达2386人次。2月在西安科技大学举办了“企业主要卖力人宁静意识强化暨宁静治理人员业务提升”培训班，公司领导班子成员及宁静生产治理人员共计80余人加入培训。3月2024年司钻操作人员宁静培训班在延安方舟职业技术培训中心举办，公司所属4家单位共24名员工参训。同期钻井分公司邀请中石化华东石油技师学院三位教师，举办了一期“直接作业环节和施工现场宁静治理知识”培训，来自钻井分公司和钻采分公司的62名学员加入了培训学习。通过多渠道开展宁静培训进一步强化了企业主要卖力人宁静意识，落实了企业宁静生产主体责任，提高了治理人员业务素质。
强化宁静监管，夯实治理基础
公司坚持以过硬作风筑起横到边、纵究竟、不留死角的宁静生产责任网、监督网和包管网，全面梳理宁静生产各环节、各领域可能保存的监管盲区和漏洞，避免失察漏管，全面做好排查整改。公司主要卖力人每月坚持带队开展“四不两直”宁静检查，宁静及生产监管部分高密度开展隐患排查治理。上半年组织的种种宁静检查45次，查出隐患288条，均已整改到位。通过抓下层、抓一线，不绝夯实宁静基础，增进现场治理更规范。强化宁静监管是应对目今宁静形势的有力举措，也是坚持宁静生产形势连续稳定的内在要求。
推行宁静互检，有效化解危害
紧紧围绕公司中心事情，强化责任继续，积极主行动为，项目施工走到哪，宁静生产治理就跟进到哪，真正做到聚焦重点，精准发力，推进重点领域危害有效化解。把各单位宁静互检作为推进宁静生产治理的一项基础事情来抓，公司体例了《宁静生产环保互检治理制度（试行）》，对宁静互检事情做出具体安排，上半年已开展宁静互检40余次，累计发明隐患172条，已全部催促准时完成整改。通过宁静互检协同监督加大对公司重大项目、重点工程建设的宁静治理，确保各项工程宁静开展。
数字化监管，开启新篇章
以公司数字化建设为契机，开启宁静治理数字化转型新篇章，积极推进宁静生产智慧管控平台建设。宁静环保系统各项功效已全部投入使用，四大工业建立了危害库，使用系统从隐患排查到治理实现更高效的闭环治理。用科技手段为宁静治理赋能，不绝提升宁静危害感知评估、监测预警和响应处理能力。通过数字化赋能公司宁静治理立异升级，建设实质宁静型企业，以高水平宁静监管包管公司高质量生长。
标准化建设，筑牢宁静基石
为筑牢宁静基石，建立自我约束、连续革新宁静生产长效机制。公司积极开展宁静生产标准化建设，制定了《宁静生产标准化治理制度（试行）》，印发了1000余本宁静生产标准化治理手册，从治理标准化、开工验收标准化、作业历程标准化等方面入手，全方位推进宁静生产标准化建设。对标中石化延川南煤层气开发项目标准化施工现场，总结先进宁静治理经验，结合本单位实际，不绝完善自身宁静生产标准化各项制度、标准，提升施工现场宁静治理水平，更好的适应公司的快速生长。
公司在升级转型中取得新突破，宁静作为生长的基础，治理方法也要在新的阶段不绝“求思、求变”，才华应对生长中面对的新局面。在提升职工宁静素养、夯实治理基础、防备化解危害、宁静治理数字化转型、标准化建设等方面多措并举，进一步强化了作业历程管控，降低宁静危害，大幅提高了公司的宁静生产水平，实现了公司上半年宁静生产无事故。
（张世春 王琦）
