作为现代企业运营的焦点内容,财务治理事情的质量与效率直接影响到企业的效益
。今年以来
，凯发k8国际首页公司充分发挥财务治理职能
，在本钱管控
，扭亏增盈、账款清收
，闲置资产盘活、严控非生产性用度等方面出拭魅招求实效做实功
，力求取得良好效果,助推公司高质量生长
。 

建立本钱管控体系
，降本增效再“加力”

以问题为导向
，牢固树立本钱管控理念
，把降本增效事情从简单步伐到构建本钱治理体系
。1到5月结合公司实际
，在四家分公司开端建立三级本钱管控体系
，形成纵向计划本钱到测算本钱到工序作业本钱与横向项目类别到工程内容到单井剖析的本钱控制网
，使本钱治理越发精细化
。同时细化年降本增效事情目标
，剖析15条管控步伐
，抓住劳动用工、质料消耗、工期治理等要害点
，1-5月已开展降本增效项目26项
，本钱用度利润率同比增幅1.85%
。

牢固扭亏增盈结果
，精准施策再“发力”

在陕煤集团亏损企业治理三年专项行动指导下
，公司宽大干部职工迎难而上
，三家亏损单位均于2023年底全面实现扭亏增盈
。今年是三年专项行动的爬坡过坎要害期
，针对三家企业中的痛点难点堵点问题
，公司主动靠前
，精准效劳
，闭环问效
，分企施策牢固治亏结果
，推进创收计划进度
，探索新生长方法
，连续推动企业健康生长
。治亏完成的单位
，连续深化月度治亏台账
，动态跟踪
，杜绝复亏
。

完善账款清收举措
，账款接纳再“用力”

针对陈腐欠款较多和应收账款恒久居高不下的突出问题
，建立账款清理专项事情小组
，修订《应收款项治理步伐》
，下发《2024年工程结算及账款接纳事情安排》《关于2024年度“两金压降”、陈腐欠款清收及内部清欠事情安排的通知》
，对工程结算及账款接纳进行详细安排
，通过全面摸清底数、认真核实梳理、建立事情台账、确定事情目标、制定清收步伐、增强考核监督等步伐
，5月末应收账款较年初降幅4%
。 

激活企业“一池水”
，闲置资产盘活再“助力”

企业闲置资产不但占据了企业的资源
，还增加了企业的运营本钱
。凭据集团要求开展闲置资产盘活事情
，公司于3月8日召开闲置资产盘活专题集会
，下发《闲置资产盘活事情实施计划》
，对低效、无效、闲置资产开展全面自查
，摸清了底数、增强对资产治理
。接纳多种形式进行盘活
，并分类进行了处理
，提升闲置资产使用率
。使公司资产结构越发合理化
，节约了本钱
，提高了效益
。

严控非生产性用度
，厉行节约再“给力”

公司增强预算治理和定额治理
，强化非生产性支出的审批制度
，各项用度预算在年度审定基础上进一步压减5%
。合理控制业务接待标准
，优先安排事情餐

；严格控制种种集会、运动

；坚持从严控制、合理配置、勤俭节约、经济实用的原则
，增强办公设备、低值易耗品、办公耗材的使用治理

；严格执行公务出差审批制度
，实行差旅用度限额标准内控制

；增强车辆运行和维护治理
，合理审定运行用度和维修用度
。用“紧日子”过“好日子”的思想
，杜绝大手大脚花钱的不良倾向
，1到5月实现非生产性用度同比降幅4.6%
。

（张莉）