7月15日，凯发k8国际首页公司召开2024年半年事情会�＜嶂荚谧锷旅杭拧⑸挛髅阂瞪习肽晔虑榛峒峋�，总结剖析公司上半年经营事情，开展经营治理综合评估，列出清单，找出问题，拿出具体步伐，统一宽大干部职工思想，全力以赴推动全年各项斗争目标高质量完成。
公司党委书记、董事长牛鸿波出席集会并讲话。他指出，上半年围绕“十四五”计划“33211”战略目标，公司经营业绩显著，尤其在国际市场开拓上取得了突破。别的，通过建立待岗中心、实施岗位培养计划和人员交流机制，有效引发了员工的事情积极性和立异能力。同时积极加入行业交流，“超长重力热管技术”和“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理攻击地压要害技术”均获得了业界的高度认可。在集团公司的半年事情总结会上，公司荣获了“2023年度革新生长优秀企业”称呼。特别是与陕西省政府机关的相助项目取得了开端进展。这些结果充分证明了公司员工的拼搏精神和卓越能力。他同时要求，公司还需要在账款资金接纳、本钱用度控制、计划任务落实等方面继续努力。
牛鸿波强调，为全面完玉成年各项目标任务。公司上下要树立“五种理念”。一是树立“落后就要挨打,不生长就会被淘汰”理念。要接纳整体计划、分步实施、逐步落实的思路，全力推进“四化”建设。二是树立“一盘棋”事情理念。各单位、各部分要增强主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，实现协同共享“新花样”。三是树立“不换思想就换人”理念。强化�；馐�，增强合规治理，确保各项事情任务落实到位、取得实效。四是树立“不要没有利润的产值，更不要没有现金流的利润”理念。选好典范案例，查找短板，不绝革新，稳步提升公司效益水平，追求企业利润最大化。五是树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”理念。把事情往前做、把进度往前赶，每一项重点事情，都要明确责任人、时间节点，倒排事情计划有序推进。
牛鸿波要求，公司上下要接纳刚性步伐，承继刚性作风，担起刚性责任，要继续坚持“品牌”战略、坚持“走出去”战略、坚持降本增效、坚持危害防备。务须要进一步统一思想，坚定信心，攻坚克难，全力以赴抓好各项事情。重点在狠抓落实、薪酬革新、主动继续、革新作风四个方面转作风，强革新。确保三季度比二季度好，下半年比上半年更好，全面推动各项事情迈上新台阶。
公司董事、总经理张世宏作了事情报告。他从主要指标、重点项目、品牌生长、企业革新、治理水平、宁静生产六个方面对上半年事情进行总结。并指出目今事情保存的主要短板。针对问题并围绕全年目标任务，对下半年事情做出详细安排。
张世宏强调，下半年要紧紧围绕五个方面做好各项事情。一是深化制度革新，健全经营机制。要完善和优化企业治理，精准实施革新任务�？埂叭ā笔虑�，连续推行经理层成员任期制和契约化治理�；氪笮脱肫蠖员杲涣餮�，提升公司治理水平。二是强力拓展市场，增强御寒能力。增强与大型央企相助，连续压降“两金”，完成逾期应收账款清理全年任务。三是严格项目治理，增强本钱管控。要严格落实集团《招标投标治理步伐》及公司规章制度，杜绝违规转包分包，全面实施辅材甲供和设备租赁，严格控制非生产性支出，各项用度预算在年度审定基础上进一步压减5%以上。四是强化能力提升，抓好步队建设。要提升公司能力与步队建设，开展矿山丈量工等5个工种技术认定，积极备战全国煤炭行业竞赛，勉励员工考取注册类证书，提升公司专业化人员步队实力。五是狠抓宁静治理，防备危害隐患。要连续推进宁静生产治本攻坚三年行动，增强消防宁静知识培训和应急逃生技术，开展“雨季三防”事情以防备汛期事故，以钻探分公司作为试点并推广宁静互保事情制度，以及全面推进宁静生产标准化二级创立。
会上，公司党委委员、纪委书记姜小军转达了陕煤集团、陕西煤业半年事情会精神，党委委员、总工程师熊鹏辉通报了公司2024年上半年经济运行情况。生态工业公司、春林河公司进行了交流谈话。公司领导班子其他人员及总部中层以上治理人员，所属各单位党政主要卖力人、分担经营事情领导及经营部分卖力人共40余人加入了集会。
（张强、高少辉、黄振宇）
