为进一步夯实一线班组建设基础，构建科学合理、优质高效的班组治理体系，不绝提高班组的治理水平。钻探分公司下发宁静互保联保治理步伐（试运行），明确宁静互保联保形式、职责。
通过隐患排查治理、三违清单、危害分级管控、不宁静行为等设置宁静考核评分表。每月通过考核评分表在宁静绩效人为中具体体现。月度宁静考核得分作为班组宁静基础考核的依据，年度考核积分作为评优、表扬的重要依据。
面临班组员工立异新要求、新机缘，钻探分公司不绝落实宁静生产主体责任，改善宁静生产情况，规范宁静行为，充分调动宁静生产治理人员、安检员及各班组人员的积极性、 主动性，有效管控宁静危害，实时排查消除隐患，以实用好用的立异结果推动班组高质量生长。
（童 玲）
