进入汛期以来，钻井分公司高度重视、扎实推进、全面布防，从搞好防汛宣传、强化隐患排查、开展应急演练入手，扎实做好防汛各项准备事情，做好汛期宁静生产“防控链”，为公司宁静生产稳定打牢基础。
搞好防汛宣传，增强防汛意识
该公司不绝压实各项目部、生产效劳中心职责，拧紧责任链条，明确各项目部、生产效劳中心防汛责任人，合理安排汛期值班值守，形成多级联动、层层落实的防汛防洪责任体系，以清醒的头脑、坚决的行动、密切的配合，实现宁静度汛、万无一失。各项目部利用班前班后会加大宣传力度，引导员工牢固树立“预防为主、常备不懈、全力抢险、宁静包管”的防汛思想，时刻坚持清醒头脑，紧绷防汛弦，坚决克服麻痹大意思想，早谋划、早安排、早行动，坚持预防预备和应急处突相结合，从而确保宁静生产。
坚持问题导向，强化隐患排查
该公司坚持问题导向，突出重点环节，建立检查小组奔赴各项目井场，严格细致开展各项防汛检查。结合事情实际，对容易泛起问题的环节，严格执行设备巡检维护制度，按期对重点设备进行排查，做到全方位、全历程动态管控。尤其是在野外施工的钻井、补勘等项目确保施工区域种种电器设备的装置、使用、检修等治理事情，确保避雷系统状态良好，同时做好雨季防水淹、防塌陷、防倾倒、防溺水等事情。针对发明的危害隐患，公司紧紧围绕宁静生产阵势，不放过一个隐患，不留下一个死角，充分发挥《宁静生产隐患整改通知书》作用，全面消除宁静隐患，确保汛期钻机设备宁静运行，宁静度汛。
开展应急演练，提升处理能力
该公司始终坚持“宁可十防九空，不可失防万一”的原则，确保各项目部、生产效劳中心应急步伐抓实抓细抓出效果。各项目部、生产效劳中心划分建立防汛应急小组，未必期进行应急演练，演练次数5次，共计60余人加入。演练即拭魅战，通过防汛演练，有效提升全员防汛超前思想认识和爆发事故时的应急处理能力，进一步检验了各项目部、生产效劳中心处理突发事件的事情水平及战斗力。
别的，该公司还将防汛各项分工细化到宁静员，建立《宁静员月度考核明细（试行）》，逐级压实责任，层层传导压力，确保各项事情有人抓、有人做、有人管，做到“一级指导一级，一级包管一级”，切实将宁静治理事情“关口前移，重心下移”。
（马欢、李辉）
