三季度以来，面对严峻庞大多变的市场形势，钻井分公司始终坚持高度的市场敏锐性，以煤层气公司上半年经济运行剖析集会精神为指引，大干三季度、攻坚下半年、因势而动、顺势而为。
聚焦宁静治理写好稳定文章
下半年以来，公司聚焦重点工程、重点任务，围绕公司“01556”宁静事情计划安排，以宁静生产标准化建设为抓手，落实10项宁静举措。凭据专项整治事情安排，连续落实危害分级管控及隐患排查治理等宁静基础治理事情。扎实推进“宁静生产治本攻坚三年行动”“买通消防生命通道”等专项运动，适时开展“冬季三防”“百日宁静”等专项整治事情，增进全年宁静治理目标的实现。
聚焦生产经营写好提效文章
进入三季度，该公司从项目承揽、招投标、项目治理、组织生产、紧抓宁静等多环节中严加治理，科学有效高质量完成所有施工任务，为甲方上交满意答卷。确保全年生产经营指标圆满完成，加速推进多矿区地面、井下项目的高质量施工，为工程接续做好品质与效劳双包管。推进做好地热能开发利用项目，学习掌握要害技术，为公司转型升级注入新的活力，助力公司生长新质生产力。加大石油自动化钻机市场投入力度，增强与中石化、中陕核等外部单位的相同协调，在推进中石化钻井工程施工项目建设基础上，完善前期入围程序，加速项目后续结算事情。做好外洋项目相同，包管外洋项目顺利开展。
聚焦降本增效写好提质文章
在提质增效上，通过科学高效配置人力资源，加速用工方法，严格定编定员，优化人力资源� ？刂苹厝嗽笔�，机关人员凭据《机关人员下一线治理步伐》充分一线生产岗位，人为实行岗变薪变，勉励机关人员下一线充分一线力量，降低人工本钱。加速本钱管控，强化“十项”用度审批，严格控制非生产性支出，各项用度预算在年度审定基础上进一步压减5%以上。同时，牢固树立“一切本钱皆可降”理念，按期召开账款清理、接纳、工程结算督导会，增强重点用度管控，制定控本增效具体步伐、完善采购计划体系，乐成扎住本钱出血点，实现提质增效。
钻井分公司将以甲方需求为市场导向，不绝加大客户走访力度，扎实做好设备标准化建设，积极“跑起来”找时机，“动起来”谈相助，抓住要害实现突破，高效落实告竣目标，为推动公司高质量生长提供坚实支撑。
（梁子彤）
