8月27日，凯发k8国际首页公司到钻井分公司开展年度人力资源重点事情调研
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调研组一行听取了该公司关于用工现状、“十四五”人力资源优化及体例定员、人为总额治理、人才事情、市场化革新等方面的书面汇报，充分肯定了该公司在差别化薪酬、人为总额管控、人才步队培养以及市场化革新等方面的亮点做法
。同时，对该公司目今人力资源治理中保存问题提出三点要求：一要通过加入国家级技术竞赛、技术巨匠申报等爆发的效应，发动一大批技术人才学精、学专技术，加大技术人才步队培养力度
；二要注意在劳务派遣及外包外委历程中，对重点危害点严格把控，为公司规避一定危害
；三要比照集团公司最新“三定”“新二十条”事情要求，连续性做好机关人员定编定员及优化事情
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（杨柳）