宁静生产实现“零”目标、各项经营指标刷新历史同期纪录、外洋市场钻井工程首战告捷、集团外部市场捷报频传、海内外首创“双水平井立体分段压裂项目”顺利竣工、浅垂深大位移水平井位垂比4.7，再创海内地面水平井钻井新纪录……进入三季度，该公司全体员工锚定全年目标任务，顶压奋进、砥砺前行，以只争朝夕的状态、决战决胜的姿态，满弓劲发强攻“下半程”。
“千方百计”抓宁静保稳定
“下半程要想跑出精彩结果，宁静是重中之重，各人一定要打起十二分精神 支付百分百努力，不可有丝毫懈怠……”党委书记、宁静副经理张文宁在三季度宁静生产专题会上强调。
一手抓宁静，一手促生长，这道考题并不简单。为此，该公司锚定宁静“零”目标，坚持以宁静精益化、治理历程化为导向，不绝加大宁静生产标准化治理力度，明确现场宁静生产标准化验收标准、检查力度和奖惩考核细则，推动现场标准化建设提档升级。比照全员宁静生产责任清单，全面细化“一岗一清单”，逐级签订年度宁静目标责任状，明确了宁静生产经营全历程行为准则，实现宁静事情“有法可依”，累计签订全员宁静生产允许书370余份。连续牢固提升宁静专项整治三年行动，开展“严规范反三违攻坚行动”“应抢救援实训攻坚行动”等系列运动，不绝强化全员宁静生产法治意识。强化宁静检查、应急演练，累计开展现场“拉网式”宁静大检查53余次，排查并整改问题263条，开展火灾拭魅战演练7次，“雨季三防”检查19次，督办落实宁静生产类重点事情18项。
“百计千谋”稳生产增产能
“施工所在：胡家河402104事情面01L；施工钻机：车载钻机；事情量：6：00-8：00二开钻进，15：00短起划眼……”8月29日清晨，在公司“生产实况”日计划群中，8个项目部及10台施工钻机2个压裂井场，每日工况、计划接续等要害要素一目了然。为确保项目高质量推进，公司各项目部、钻机每天召开碰头会，凭据“排人员、排工序、定事情量、定考核”“两排两定”事情要求，以班保日、以日保周、以周保月，用“紧凑的生产节奏+连续生产历程”确保生产组织高效稳定有序。
截至目前，地质勘探进尺49404米，灾害治理进尺22497米，压裂66段……这组来自生产现场的数据，充分展示着该公司生产“牢固长满优”运行的累累硕果。
立足新起点，科学谋划后下半年重点项目建设，该公司坚定生长信心、克难攻坚，聚焦稳增长，深化内部协作，强化外部拓展，集中生产技术优势力量开拓内外部市场，全环节强化生产组织，统筹抓好生产计划精准实施、生产超前精心安排、生产流程工艺优化、生产调理协调高效等事情，不绝提升项目治理的科学化、标准化和精细化水平，全力推动胡家河、孟村攻击地压灾害治理项目、榆神矿区硬厚顶板地面压裂区域卸压护巷技术研究等重点项目建设，全力以赴抓好稳增长事情，确保全年生产经营目标任务的顺利完成。
“煞费苦心”控本钱增效能
“每提前完工1天，我们就能节约不少人力、物力、财力。”提前5天完成钻井任务的雪姆钻机机长张晓刚说道。
省下的就是赚到的。聚焦提质增效，该公司坚持围绕“治理降本、优员创效、质料降耗、设备更迭、工艺优化”等方面，凭据攻击地压防治、地质勘探、灾害治理及煤层气开发利用等差别项目工艺特点，增强全流程整天职析，将本钱管控由简单生产消耗拓展到设计、工艺、设备、采购、生产等各个环节，大力开展解剖式本钱排查，明确创效重点，划小创效单位，算小账、算细账，省下每分钱，拓展创效源。截至7月底，该公司通过引入CORS新技术累计丈量10个孔次共降本1.96万元；韩城王峰项目动力系统“油改电”累计降本206.21万元；攻击地压项目严控原质料本钱降本51.39万元。
“今年来，我们突出经营理念转变，积极践行用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方” 思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的经营理念，通过思想的解放、思维的转变、行动的优化，公司上下本钱意识、效劳意识和市场意识获得进一步增强。”据该公司经理程建文介绍，截至7月底公司本年度已累计降本329.11万元。（程傲然）
