年末岁尾

，为高效推进工程结算、账款清收事情

，实现“颗粒归仓”。连日来

，生态工业公司通过建立台账、安排专人督导、强化相同协调等举措

，扎实推进工程项目结算、账款清收等事情

，包管全年经营任务按期完成。

该公司一方面理清应结未结项目基数

，建立需结算、挂账项目台账

，明确责任人

，通过部分联动、紧密配合

，推进项目结算应结尽结

，应收账款应收尽收。另一方面

，安排专职人员

，跟进陕北、彬长等5个项目部重点项目施工进展、项目结算情况等

，对项目挂账及回款等遇到各项问题进行实时回复

，提高审核效率与质量

，确保付款、开票的实时性。同时

，强化与工程分包单位、各煤矿企业交流相同

，明确工程项目验收、基金提取、挂账、回款等流程所需资料实时间节点

，接纳资料提前审核、问题提前梳理解决等方法

，最洪流平缩减流程手续的治理时间。

下一步

，生态工业公司将连续对未结算、已结算未回款等项目进行实时跟进、动态治理

，增强与各矿业公司的相同力度

，加速结算进度、回款时效

，打赢年底“收关战”。（杜俊成 毛佳茹）