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一季度是推动全年事情的要害发力点，也是预判全年生长态势的重要风向标� ？暌岳�，新泰能源公司认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、凯发k8国际首页公司各项年度集会精神，锚定目标任务，以高昂有为的精神状态，加压奋进、精准发力，为实现一季度“开门红”目标涤讪坚实基础。
增强思想认识。该公司把实现首季“开门红”作为一项重要政治任务，通过召开专题集会，实时转达学习上级集会精神，安排重点事情。利用周例会、班前会、宁静办公会、LED屏等形式，广泛宣传实现首季“开门红”的重要意义，引导干部职工认清形势、坚定信心，切实把思想和行动统一到上级决策安排上来，凝聚攻坚克难的强大协力。
紧抓教育培训。该公司遵循“干什么练什么、缺什么补什么、学以致用、以用促学”的培训原则，围绕春季宁静生产知识、有限空间作业、DCS控制系统、岗位危害辨识、岗位应知应会等，开展理论知识与操作技术培训，让职工结合自身岗位实际，谈体会、讲做法。同时，常态化组织应急演练运动以及邀请属地消防大队开展综合性消防宁静培训等，全面提升岗位员工知宁静、会宁静、懂宁静、能宁静的本事和技术，织密织牢生产“宁静网”。
严格责任落实。该公司严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的宁静生产责任体系，层层压实宁静生产责任，精心构建起横向到边、纵向究竟的责任网络，确保宁静生产责任精准落实到每一个岗位、每一位员工。同时，进一步完善特殊天气下宁静生产应急预案，包管各个生产环节都能在宁静可控的状态下运行，严格执行领导24小时值班制度，岗位员工认真落实2小时巡检制度，坚决杜绝“跑、冒、滴、渗、漏”等宁静隐患，确保宁静生产全面受控。
强化排查治理。比照近年来全国爆发的种种煤矿、电厂生产宁静事故，该公司重点针对生产设备运行、作业现场以及危废库房、水泵房、配电室、宿舍楼等场合进行全方位、无死角的隐患排查，重点从制度、步伐、责任、装备等方面查缺乏找漏洞，凭据“闭环治理”原则，对排查出的隐患实行销号治理，做到发明一处、整改一处、宁静一处。同时，密切监控重点设备的运行状况，一旦发明宁静隐患和故障，实时进行整改，确保设备平稳高效运转。
良好开局增信心，势头不减战全年。目前，该公司宁静生产形势稳定向好，现场生产高效有序推进，全部职工正向着决战首季“开门红”的目标全力冲刺。
（袁晓辉）
