乘势而上谋新篇，砥砺奋进开新局。今年以来，无论是奔跑在宁夏的沙漠，拼搏在陕北的毛乌素沙漠，照旧奋战在梁峁沟壑的黄土高原，坚守在外洋的将士们……踔厉高昂、蓄势发力，竭力打好“四场硬仗”，“蛇”我其谁地掀起生产“春季攻势”。
打好宁静生产进攻仗
该公司提早安排全年事情任务，以起步冲刺、开局争先的态势增强生产组织治理，全力推进生产提速提质。生产历程中，增强统筹协调，优化生产组织，细化治理步伐，有序衔接各个环节，各项生产泛起高起点快节奏运行态势。随着陆续开工复产，该公司围绕“12335”的事情目标，提前安排启动事情，积极推动宁静治理、技术支撑、资源包管、检检验收“四到位”。截至目前，累计开工项目20个，同比去年提高82%，各项生产稳步推进。
打好宁静管控阻击仗
认真落实全员宁静责任，通过开展“四不两直”宁静监督检查，实施外包步队“五统一”治理，提升现场宁静治理水平，夯实生产宁静基础。以“严、细、实”的事情要求，强化作业危害隐患的再识别、再排查，“横向到边，纵向究竟”，不给隐患留“死角”。认真开展宁静用电、设备设施、消防等专项检查，助力生产宁静平稳运行。
打好技术包管攻坚仗
在大干快上的同时，充分发挥技术优势，提升效劳质量，对施工现场实施分级治理，狠抓要害环节把控，着力打造精品工程。组织开展重点区域设计评审，高效组织精细施工，标准化规范化操作，在重点井、要害工序、重要环节由技术专家指导，领导干部实行轮班值守，确保技术步伐执行到位。复工复产后，运用“四化”系统进行实时监测，履行“哨兵”职责,为项目宁静保驾护航。
动打好市场主动仗
牢固树立用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”效劳理念，统筹优化生产组织运行，合理配置资源，坚持人员设备“一盘棋”治理，实现资源统一共享。明确市场占有率、对外创收等指标设置，增设市场开拓奖，调动全员抢占市场活力，主动出击，积极推介技术实力，深化多元相助�？壳吧钊爰追健⑾嘀娇瓜嗤涣�，认真听取甲方意见建议，进一步提高效劳质量，连续拓宽市场空间，树立品牌形象。
（马欢）
