今年以来，钻探分公司柠条塔项目部牢牢掌握“稳中提质、降本增效”的事情主线，坚持“能省则省、该改就改、修旧利废”的原则。 从小处入手、从实处着力，聚焦设备治理、技术立异、本钱管控等重点领域，实现降本与提效并进、质量与效率双赢。

精管设备。一季度以来，该项目部连续推进设备精细化治理，通过增强执行设备保养制度、强化精细治理，有效降低了设备故障率。通过治理人员带动立异、班组“头脑风暴”、岗位小改小革等运动，形成人人加入、层层压实的治理花样，切实把“小零件”盘活成“大效益”。

降本增效。在控制消耗、质料、人工三大本钱方面连续发力。通过优化设备保养流程、革新生产设备班班检查方法等步伐，减少了能源消耗、降低了设备损坏率。一季度，该项目部设备完好率、利用率28%  物资消耗同比下降16%，实现了“降本有力、增效有果”的良好开局。

双驱提效。为确保二季度各项任务目标高效完成，项目部紧盯“效率提升”与“立异突破”双重目标，提前安排重点事情计划。连续推进以“修旧利废月”“设备保养月”等主题运动为抓手，进一步拓宽降本思路、汇聚提效协力。紧盯制度要害节点，细化日常检查标准，提升全员标准化作业水平，做到了“隐患不过夜、整改闭环清”。通过推行设备责任治理和设备保养台账制度，确保每项本钱都有“账”、每笔节约都有“据”、每次提升都可“视”。

立异管控。每月开展工时工序测定，精准剖析各环节耗时，针对性优化不对理流程。同时，按岗位细化分工，牢固要害岗位人员，实施“上一班质料，下一班循环利用”交接班时间大幅缩短，生产组织效率显著 提升。出台质料治理步伐，每日统计班组质料领用与损耗，对节约班组实施激励，形成“人人都是经营者”的节约意识，从制度层面杜绝质料浪费，让岗位成为“利润源”。

下一步，柠条塔项目部将以更高站位、更实举措，继续乘势而上、提速冲刺，积极树立“严控本钱、提质增效”的示范标杆，以实际行动为公司高质量生长增光添彩。

 （李秦淮）