今年以来，凯发k8国际首页公司以“三定”革新为突破口，通过组织架构重构、制度体系升级、用人机制立异，实现治理效能跃升。

组织架构“瘦身健体”，治理效能显著提升

革新以“大部室制”“一个机构多块牌子”为突破口，公司两级总部将原有61个部分整合为46个，精简比例达24.6%。其中公司总部率先试点生产技术部与地质勘探部“一套人马、协同治理”模式，资源调配效率提升30%以上。同时，公司严格执行总部人员体例管控，通过“大岗制”“一专多能”岗位设计，优化人力资源配置。革新后，两级总部人员精简15%，中层治理岗位压缩32%，形成“机构精简、运转高效”的治理新花样。

制度体系“动态优化”，治理机制连续升级

为确保革新效果长效化，公司将“制度常更常新”理念融入治理全流程，建立“谁主管谁卖力”动态机制，推动制度体系连续迭代。目今，历时半年出台的《制度汇编》是公司深化“三定”革新的标记性结果，先后梳理200余项制度，最终形成“保存119项、废止36项、修订73项、新增45项”的体系优化结果。其中，《项目经理治理步伐》等新制度的出台，为人才生长搭建了多元化通道，为企业立异生长提供了坚实包管。

用人机制“能上能下”，人才活力充分释放

坚持“能者上、庸者下”的用人导向，9名治理人员（含1名中层干部）因考核不达标完成岗位调解，“岗位靠竞争、晋升靠业绩”的鲜明导向愈发明显。同时，公司大力推动“产学研用”深度融合，公司向5个差别专业的技术巨匠事情室正式授牌，笼罩矿井水害、油气开发、瓦斯综合利用等专业领域，并认定60名高、中、初级项目经理，为技术立异注入新动能。由马壮矿井水害防治技术巨匠事情室凭借“动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制要害技术”结果，获陕西省科学技术进步奖二等奖，成为革新赋能立异的标杆案例。

此次“三定”革新通过机构重组“做减法”、制度立异“立规则”、机制优化“激活力”，推动企业治理效能全面跃升。下一步，公司将聚焦数字化治理平台建设与立异激励机制升级，以更高效的治理体系与更强劲的立异动能，连续绘就高质量生长新图景。（黄振宇）