6月6日，陕煤集团总经济师、人力资源部总经理李聪领导集团公司“三定”事情验收组到煤层气公司进行检检验收。公司董事、总经理张世宏，总会计师蔺晓勇及相关部分卖力人加入验收集会。

会上，验收组就“三定”革新战略意识展开深度阐释，细致解读《“三定”革新事情考核验收评分细则》。

张世宏对考核验收组的到来体现接待，并从“三定”革新事情落实情况、治理制度建设、事情效能提升、“三定”事情亮点等方面进行了详细汇报。报告指出，公司通过机构设置“瘦身健体”、岗位定员“精准配置”、制度体系“适配重构”等方法，合并同类项、取消低效岗位，坚持“三定”革新与配套薪酬体系一体谋划推进，优化薪酬分派结构，强化绩效与岗位价值挂钩，加大向技术技术、要害岗位和一线员工倾斜力度。自集团公司开展“三定”革新事情以来，煤层气公司周密研究安排，高效实施推进，公司在集团公司的指导下高效完成了“三定”革新任务。

李聪指出，煤层气公司一是强化人才培养力度，积极引进高精尖及专业技术人才，尽快补齐人才缺口
；二是加速制度磨合进度，做好制度宣贯事情，深入贯彻落实新制度理念，增强种种制度磨合进度，优化业务流程，结合一线实际进一步细化完善制度体系。三是规范用工治理，尽快实现劳务派遣用工控制目标，规范外包外委治理，杜绝混岗现象。

会后，验收组对公司“三定”事情相关质料进行了检查，并凭据检查结果对公司提出了合理化建议。下一步，煤煤层气公司将以“三定”革新和“五型总部”建设为抓手，深入践行“四种经营理念”，连续深化革新，牢固结果，全力推动公司高质量生长再上新台阶。（李向向 段俊瑞）