上半年，凯发k8国际首页公司可是火力全开，朝着“十四五”计划的目标猛冲，交出了一份亮眼的“期中答卷”：营收、利润均超全年目标的50%，多项业务实现了从无到有的突破，这生长速度杠杠的！

承揽143项工程，海内外市场多维突破

公司秉持“立足陕煤、面向全国、走向世界”的战略蓝图，领导班子带动拓市场，青年主干组成“市场突击队”，形成“人人扛指标，个个抢市场”的奋战态势
。

上半年，公司共承揽143项工程项目
。外洋市场捷报频传，乐成中标蒙古国的煤层气钻井定向技术效劳项目；在乌兹别克斯坦开辟了新业务区块，高质量完成了42口井的施工，总进尺抵达27270米
。海内市场多点开花，内蒙古乌海瓦斯预抽项目、宁夏盐池县煤层气资源视察项目、山西临汾钻井项目、山东能源亭南煤矿矸石投料孔工程等重点项目齐头并进，业务笼罩全国12个省区
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在内部相助领域，公司全面落实陕煤集团“协同高效年”的要求，通过与陕煤研究院、榆北煤业、柠条塔矿业等兄弟单位开展多轮深度相助洽谈，构建起全方位战略相助关系
。截至目前，累计实现协同产值3.17亿元，在陕西煤业煤炭板块协同推进会上乐成签署3个意向相助项目
。别的，公司连续优化业务矩阵，乐成开拓沥青质料供应、光伏机电装置等业务，“煤与非煤”双轮驱动的工业新花样正在加速形成
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攻坚技术立异，取得5项技术结果

公司一直把科技立异看作是高质量生长的“头号引擎”，增强产学研用相助，在技术攻坚和结果转化上都取得了突破
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技术攻关方面，“千米定向钻探+孔中瞬变电磁物探”技术乐成应用于韩城矿区水害探测与治理工程，效果显著；加入研发的《煤层崎岖位厚硬顶板致灾结构压裂主动调控成套技术与工程应用》技术，经鉴定抵达了国际领先水平；主导完成的“陕冬风沙滩地采煤沉陷区生态修复要害技术及应用”科技结果，经鉴定抵达海内领先水平
。结果转化方面，新获得5项实用新型专利、3项软件著作权；《矿区中深层地热清洁供热系统要害技术研究与应用》获中国产学研相助增进会科技立异奖立异结果三等奖；《动水砂化区斜井溃涌灾变机理与协同控制要害技术》获陕西省科学技术进步奖二等奖
。数字化转型方面，智能决策中心、数据中心一张图及宁静生产动态监测平台等数字化项目相继上线，构建了“一图可视、一键调理”的智慧管控体系
。平台建设方面，公司授牌建立了矿井水害治理、油气资源开发、瓦斯综合利用等5个技术巨匠事情室，连续完善科技立异生态体系
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33项步伐落地，本钱节约1721万元

公司坚持“用‘紧日子’过‘好日子’”的经营理念，系统推进降本增效专项行动，通过优化并实施33项步伐，本钱节约1721万元
。体例《项目本钱管控手册》，对证料费、人工费等六大类可酿本钱实施了精细化管控；立异接纳设备共享、租赁等模式，让价值1.1亿元的闲置设备焕发新生；构建了应收账款“红黄绿”三级预警机制，使账款接纳率提升至31%；完成了钻机“油改电”“油改气”技术升级，既节约了650万元本钱，又显著提升了钻井作业效率
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360°考评驱动，激活一池春水

公司以“三定”革新为突破口，构建“战略-任务-责任”三级目标传导体系，将年度任务精准剖析为21大业务板块、527项量化指标，立异实施“挂图作战、亮牌督办”动态管控机制
。在绩效考核领域，率先推行全员“360度全方位考评”，将总部人员绩效浮动比例提升至30%～50%；所属单位通过刚性考核，9名未达标治理人员（含1名中层干部）进行了岗位调解，8名下层主干通过果真竞聘进入总部要害岗位
。制度体系全面迭代升级，完成了154项制度的废改立事情
。建立了项目经理初级、中级、高级、项目总监四级职业生长通道，完成了60名项目经理专业品级评定
。上半年，27项重点革新任务完成率达93%，公司总部及10家所属单位“三定”革新顺利通过陕煤集团验收
。（黄振宇）