人才是企业生长的要害要素，也是企业解决问题的主体，对企业可连续生长战略的实施具有十分重要的作用，在新时期配景下，加大建设人才梯队的力度，推动对人才资源的整体性挖掘，建设合理高效人才梯队，才华包管企业的可连续生长。
增强企业人才梯队建设的意义。
完善人才治理机制，降低人才岗位空缺。企业增强人才梯队的建设，能资助企业更好地改善人才用人机制，建立科学合理的人才选用制度。增强企业人才梯队建设改变古板的人才聘用的方法，凭据岗位的具体情况有针对性的选择所需人才，这能增进企业人才选拔和培养制度的不绝完善，从而满足每一个部分对差别人才的需求，制止在企业内部泛起岗位空缺的情况，当泛起人员调解时也不会影响企业的运营和生长，促使企颐魅整体水平的不绝提高。
立异人才选拔方法，推感人才的自我提高。建设人才梯队，归根结底是形成一套规范化运作的人才选用、提拔、考核等系统。牢固建设人才梯队，企业凭据生长目标可以加大内部提拔培养重点人才力度，也可以连续外部挖掘战略所需人才；同时通过有效地对员工进行引导，让员工能够了解到自己在企业的可生长空间，能够计划自己在企业的职业门路，可以朝着目标不绝努力，大大引发了事情的积极性，与企业配合进步。
企业人才梯队建设的思路
企业的最终目的是实现组织目标，梯队建设只是一个使企业目标可以更好的实现、并得以连续的要领，但一些企业未能充分地认识到人才的重要性，保存人才建设理念缺乏、步队结构不完善，导致人才流失严重，影响企业的生长。
强化人才培养理念。首先要培养人才竞争的看法及建立“以人为本”的经营理念，将人才放在企业进步的首要位置上，增强落实人才强企的目标，让人才作为首要资源发挥出最着述用；其次树立人才竞争意识，将人才的培养和储备作为企业生长的主要因素，在企业中注重人才的培养事情，强化“人力资源”意识，不绝提高人才的素质和专业水平，为企业的生长提供强大动力；同时要建立超前的培养看法，要从企业和人才恒久生长的角度来进行人才的培养和治理事情，提前培养适合企业未来生长需求的人才。
制定人才生长计划。首先企业要剖析目前以及今后对所需人才的要求，在内部结构人才梯队的生长计划，凭据企业各岗位的职责和标准，计划出各岗位的未来门路，使人才梯队的建设越创造确具体；其次制定实施人才职业计划，资助人才完成职业生涯设计，不绝提高人才对企业的满意度和忠诚度，让人才华充分发挥自身的能力，实现自己的价值；同时关于既有治理领导能力又有过硬技术的人才，通过不绝磨练，使其生长为治理型人才，为其提供生长空间。
完善人才选拔和激励机制。企业要建立岗位竞聘和人才梯队资源联动机制，这样可以更好的激励后备人才的事情积极性和事业心，制止泛起人才选拔和后备人才培养两张皮的现象；同时要建立人才生长激励机制，满足员工需求，提升企业员工的归属感和忠诚度。凭据马斯洛的需求条理理论，员工的归属感和忠诚感仅仅依靠经济薪资上的满实效性是较差的，人才梯队建设是让下层员工能够看到自己职业生长生长的空间，通过加入其中，不绝地实现自我综合素养的提升，最终通过这些晋升通道，不绝满足实现员工心理和精神条理的需求。
总之，只有通过人才梯队建设，才华让企业的人力资源流动起来，进而使企业有源源不绝的生长动力，也可以使员工获得职位晋升的时机，实现企业与员工互利同赢，推动企业健康生长。
（春林河公司 王友军）
