今年以来，煤层气公司把彬长矿区攻击地压防治、韩城王峰煤矿地面瓦斯抽采、地热能开发利用、生态工业修复治理列为四大重点工程项目。为全力推进重点工程项目建设，公司优化事情机制，打出“日催促+周总结+月剖析”组合拳，将项目进展透明化、日常监督常态化、事情任务明确化，引发全员事情的主动性和责任感。

生产动态“日催促”

由于四大重点工程项目施工所在疏散，且工程内容悬殊，为实时掌握一线信息，公司严格实施动态化治理、定制化治理。针对每一项重点工程，公司制定“一对一”的施工日报表模板，建立“一对一”的微信事情群，要求各重点工程项目部指定专人在微信事情群以日报表的形式准时报送当日进度、当日完成工程量、越日计划等详细信息，同时在要害节点将一线工程情况以简漫笔字、配图或短视频的形式实时共享。通过事情动态的快速反应，不但催促事情落实、晾晒事情结果、停止懒散虚拖、提高事情效率，同时为各级领导快速掌握生产情况、了解态势和作出决策提供重要依据。

工程进展“周总结”

为全面掌握重点工程项目的生产情况，实时调解与革新事情思路，公司实行周生产调理例会制度，每周一在生产调理例会上，对各单位梳理上报的重点工程完成情况进行总结评价，对保存的疑难问题剖析研讨，制定下一步实施计划，并督导相关单位进一步落拭魅整改，构建“总结-调解-落实”的治理机制，促使各项事情“闭环”。同时，每周在公司厂务宣传栏果真晾晒生产调理周报表，实时将生产情况转达给公司各治理部分，促使治理与生产高度融合。通过对每周工程进展进行总结与公示，不但有效推进了工程项目有序开展，同时提高了治理层决策的科学性和灵活性，也增加了公司上下的凝聚力。

全年任务“月剖析”

2022年是公司实现高质量生长的要害之年，全年工程项目产值任务同比上一年翻一番，其中四大重点工程项目产值任务占比达63%。为包管各项重点工程项目按工期计划有序推进，圆满完玉成年事情目标任务，公司将工程任务按月剖析细化，落实责任单位和责任人，并挂图上墙、以图督战。自全年任务剖析上墙后，公司上下越发清晰、直观地掌握每月的工程任务，随时比照检查任务落实到位情况，全员事情的主动性和责任感也由此大幅度增强。另外，凭据月度任务的完成情况，公司未必期对各项工程完成情况进行调理，实时督办、催办、协调推进难点事情，确保各项任务抵达时序进度。

截至目前，各项重点工程项目均在稳步推进，并取得实质性进展，为公司圆满完玉成年目标任务涤讪了良好的开端。下一步，公司将连续发挥 “日催促+周总结+月剖析”机制的显著作用，有序有力高标准推进项目建设，力促公司高质量生长。（郭燕珩）