近年来，陕煤层气公司深入推进“三项制度”革新，抓好“赛场选马”，推行竞聘上岗，增强对优秀年轻干部的培养选拔事情。2020年至今已组织果真竞聘4次，涵盖公司机关综合部副部长、地质勘探专业技术人员等10个治理岗位和所属2家子企业财务部卖力人岗位，“赛场选马”、竞聘上岗已成为煤层气公司选人用人常态。

流通拓宽年轻干部生长通道

为破解人才培养和生长瓶颈问题，煤层气公司不绝完善选人用人机制，深挖人力资源潜力，突破古板人才选拔模式，努力创立“人人都能出彩”的时机和公正竞争的平台，加速推动“赛场选马”“轮岗交流”等治理举措落地，让年轻干部拥有更辽阔的展示空间和通畅的上升渠道，让“想做事的人有时机、能做事的人有平台、干成事的人有职位”。先后制定了《中层治理人员竞聘上岗治理步伐》《所属单位财务部分卖力人岗位竞聘实施计划》等治理划定。今年以来，所属4家下层单位也相继开展了22个岗位的竞聘，21人通过竞聘走上中层治理岗位。

推动激励年轻干部继续作为

新时代选人用人机制由“伯乐相马”向“赛场选马”转化，陕煤层气公司立足目今、放眼久远，建立竞争择优选人用人机制，为优秀干部脱颖而出创立条件。公司从近距离、多角度、全方位了解年轻干部，以年度干部综合考评、履职考察、年度绩效考核为抓手，建立以业绩为导向的评价体系，把好选人用人的关口，给宽大年轻干部拉好起跑线，实现能者上、庸者下、劣者汰，为年轻干部人才生长付与新的动能，让越来越多的“千里马”竞相奔腾，切实营造想做事、能做事、干成事的良好局面。公司80后中层治理人员占比29.5% ，“90后”也走上了公司中层治理岗位的舞台。同时，还对年度考评排在最后的2名中层治理人员进行岗位调解，杜绝中层治理人员的“躺平”“佛系”事情心态。

规范透明选人用人事情流程

落实“赛场选马”工程，既要增强年轻干部靠素质立身的进取意识，又要提高选人用人事情的透明度。煤层气公司本着“公正、公正、果真”的原则，大力维护干部选拔事情制度的权威，充分发挥严格程序的公正性，严选人才，严肃竞聘纪律，紧盯竞聘人员面试考试录用的各个环节，聘请第三方、陕煤集团、陕西煤业相关部分人员当评委，并由公司纪检监察部全历程监督，增强选人用人的公信度，健全明确的竞聘标准，创立风清气正的“赛马场”，让更多的”千里马”同台竞技，大显身手，各显神通。

“赛场选马”是增进企业治理提升、引发干步队伍活力的重要举措，陕煤层气公司将以为吸纳人才、培养人才、用好人才为基础，打好年轻干部人才培养选拔的“组合拳”，不绝总结经验，完善干部选拔任用机制，树立旗帜鲜明的选人用人导向，为公司高质量生长提供人才支撑，也让人才之水活起来。

（任薇娜）