今年以来，澄合分公司不绝增强工程质量治理，坚持“干一项工程、树一个品牌、交一方朋友”的理念，严把工程质量，向质量要效益，以质量求生长。全公司上下勠力同心，抢抓有利时机，经营业绩稳步攀升。该公司多部分齐发力，组织钻机操作人员在项目施工前开展全员业务理论宁静培训学习，邀请优秀钻机机长上台授课，针对施工历程中宁静生产、工程质量要求，岩、煤芯接纳率、原始纪录、泥浆配置等内容进行讲解，全方位贯注理论知识。钻机开工前组织机、班长认真学习质量包管体系、勘探设计要求、质量事情程序和岗位质量责任制。以事情质量保工序质量、工程质量，将质量、数量和各岗位的经济利益挂勾，确保各项目保质、保量、宁静顺利完工。为提高职工野外生产施工的事情积极性，提升公司工程质量及生产效率，澄合分公司实行钻机内部目标本钱考核。明确各岗位职责，生产、技术部分担负监管事情，项目经理对公司质管会卖力，项目组长对项目经理卖力，各专业人员对项目组长卖力，层层落实，层层把关。严格实行三级检查两级验收制度，即：小组自检、项目检检验收、公司检检验收。想要获得甲方认可，工程质量是重中之重。该公司要求各施工钻机严格凭据甲方审批通过的施工项目实施计划及条约要求等划定开展事情，严控施工质量。相关部分严把关，勤跑一线指导，全程高预警监督指导事情。尤其是高度重视岩心接纳率，技术员对钻机班报表和岩心治理认真检查和监督，每天现场编录岩心，做到种种原始资料准确、清楚、完整，相互吻合，种种样品按技术要求实时包装、实时挂号、实时送验。见煤前实时下达见煤预告书，相关人员驻守现场，严格执行守煤制度及班长卖力操作制，并凭据煤层情况，研究制定“打煤”步伐。该公司所施工的澄合矿业山阳煤矿四采区增补勘探，由于澄合片区地层变革大，沫煤较多，取煤难度大，取煤阶段，项目部经理、生产、技术人员全程现场蹲守监督，坚持“见软提钻，找捞内管”制度，指导钻机取煤阶段减缓速度，控制进尺，提高采煤率，确保为甲方提供准确的煤芯化验结果、瓦斯含量解析。该公司地质技术人员凭据“边勘查施工，边剖析研究资料，边调解修改设计”的原则，实时剖析研究利用种种勘查技术手段所取得的资料。认真作好原始资料自检、互检，组长、项目卖力检查的三级检查事情，以确保原始资料完整、准确、可靠、规范。施工时同步抓紧资料综合整理，统计盘算，体例一些过渡性综合图件，不绝剖析研究，指导一线生产，做好室内资料整理。山阳补勘项目抵达工程全部结束后，设计报告当月同步出台并完成报告评审，快速准确的为甲方提交详实的技术资料，获得矿方领导一致好评。
（澄合分公司 井华玉）
