近期
，澄合分公司硬核推进目标责任考核制度
，干部职工事情积极性显著提高
，“比学赶超”努力创立新奇迹展现新气象
，全面提升业务能力
，经营业绩连续上升
，前半年实现产值任务双过半
。

该公司目标责任考核以部室为单位
，凭据生产、经营、宁静、工程质量、账款接纳、上级任务完成、新闻宣传以及领导交办等各项事情为考核项目
，月底由目标责任考核小组对各单位事情完成情况进行考核打分
，考核领导小组审核确定后
，综合治理部核算当月绩效人为
，凭据考核打分情况同比增减绩效人为比例
。

扣分
，部分、项目部所有人员同时同比例下浮绩效人为；加分
，所有人员同时上浮绩效人为
。该公司董家河井下项目部经理杨建强说：“目标责任考核制度执行以来
，我们项目部人员心更齐了
，配合完成各项任务的决心越来越强
，各人经常自愿加班加点完成事情任务
，探讨研究如何高速高效完成某项事情
，如何挖掘新闻线索提高上稿率
，如何能给我们项目加分
，增加绩效人为
，各人齐心协力干事情
，项目经理压力也少了不少
。”

（澄合分公司 井华玉）