为积极推进公司“三项制度”革新和人力资源优化事情，有效落实公司人力资源年度重点事情，切实提升人力资源治理水平，6月8-22日，公司综合治理部一行4人历时2周，横跨榆林、彬县、铜川、韩城、澄合五地，围绕公司人力资源重点事情和人力资源优化中涉及的全员绩效考核、差别化薪酬实施、劳动用工、人为分派、人才步队建设、劳动条约签订、人事档案治理、社保缴纳、不在岗人员清理等事情进行全面调研检查
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现场调研，倾听心声，获取一手信息
。自“三项制度”革新以来，公司连续加大革新力度，为进一步提升组织效能，公司以人力资源治理为试点，提出了人力资源“两统一”（人力资源组织统一、人力资源薪资体系统一）的思路
。人力资源“两统一”关系组织机构革新和职能人员变换，事关职工切身利益，关乎企业稳定阵势
。在调研中，就“两统一”设想和思路，与各单位充分相同，虚心倾听下层单位想法和意见，详细了解需求和困难，探讨交流解决计划
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增强监察，严肃政策，夯实治理责任
。将非条约制人员治理，劳动监察作为重点开展检查，对所属各单位劳务派遣公司、外包外委步队，从资质、人员配置、宁静治理、社保工伤等逐项检查，期间深入王峰、红柳林项等项目部围绕步队资质人员配置、宁静等进行了现场检查
。严格用工治理，夯实治理责任，防备化解用工危害，确保和谐稳定的用工情况
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盘活存量，优化用工，规范治理
。随着“三项制度”革新深入，公司将不在岗人员清理，盘活公司人员体例存量作为重点，为实时增补新鲜力量腾挪空间
。对各单位现有人员情况进行全面梳理，针对各单位不在岗人员清理进度、保存问题进行专项检查，资助各单位正当合规高效做好清理事情，目前，已返岗4人，解除条约18人
。同时对人事档案治理的规范性及保存问题进行提出整改意见
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深入项目现场，明确体例，提升效能
。深入各单位项目部，对人员、设备进行全面了解，并凭据现场人员岗位、职责、班次、业务量等进行详细梳理，全方位明晰种种岗位信息，围绕提升事情效率、提升岗位设置的合理化与科学化，真正做到量才适用、人事相宜，为接下来公司统一岗位职级和薪资体系打好基础
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夯实基础，精准切脉，有序实施
。将人才事情作为公司基础治理的重点之一，人才事情源头切脉，对公司各单位用工需求进行细致梳理和交流，掌握各单位用工需求的偏向，借助公司人力资源信息化，实施人员动态治理
。围绕公司年度目标任务“开方给药”，针对性抓好紧缺人员培训培养、知识更新等事情
。引导各单位发挥培训主体作用，打造各具特色的培训模式，勉励各单位立足现场课堂，夯实人才培训培养基础，积极实施导师带徒工程，立异“导师带徒”模式，将“岗位练兵、技术技术竞赛作为人才培训培养的重要手段，增进公司种种竞赛常态化，为人才脱颖而出搭建平台
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（徐永翔  张瑜）