今年以来，春林河公司结合“三区联动”项目建设实际情况，多措并举实现本钱管控目标，为公司实现投资计划管控目标打下了坚实的基础。强化全面预算治理。通过目标控制推行全面预算治理，将年度计划指标按月度、季度进行剖析，严格按工期安排推进事情，逐步强化预算历程控制、预警功效，力争使工程投资用度在年度目标考核指标规模内。

强化人力资源治理。该公司全面推行全员绩效考核治理事情，完善公司绩效治理和考核体系，准确、客观、公正地评价员工事情绩效，引发员工的事情潜能，勉励先进，推动后进，提高用工的合理性和有效性，实行人为水平差别化，提高事情效率。

强化物资采购事情。严格制定“质料采购计划”，严把采购关口，通过内部单位、物资集团 “西煤云商”平台多渠道询价，在包管质量的前提下压缩采购本钱，实现物资质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为。

强化财务资金治理。凭据统一计划、先急后缓、重点优先的原则，强化资金使用和宁静治理，做好危害防备，严格审批程序，进一步强化资金治理，提高资金使用效率，防备资金危害。

（春林河   王友军）