今年以来，澄合分公司多点发力强化本钱管控事情，从大处着眼，小处入手，增强本钱管控，深挖创效潜力，助推企业生长 。
一是做好宣传引导 。通过到项目部、钻机开展降本增效、本钱管控宣传，教育干部职工充分认清目今面临的形势及节支降耗对企业生长的意义，让宽大职工养成节约“一颗螺丝、一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯 。
二是线上办公 。接纳钉钉办公系统及财务、物资采购平台，将日常事情移至线上 。一般集会接纳线上开会，减少不须要的路程用度 �？上呱仙笈奈募⒈ㄏ敌邢呱衔拗交旃�，节省办公用品，节省签字时间本钱 。
三是做好食堂动态治理 。由于机关人员无纪律外出出差，厨师掌握不了人数，会造成浪费 。鉴于这一现象，公司实行食堂人员动态治理，由综合事情部卖力掌握挂号机关人员外出情况，厨师凭据人员变革合理准备食材 。
四是强化本钱节流 。增强生产一线本钱治理，划小预算管控单位，将指标延伸到车间，延伸到班组，坚持“干前算、干中算、干后算” 。种种生产品资的采购严格执行公司审批制度，严格控制租赁本钱，做到合理高效使用 。抓好设备质料接纳复用，最大限度盘活闲置资产，提升公司经济效益 。
（井华玉）
