随着钻井分公司转型升级速度加速，业务规模已进入油气井、地热能开发利用等领域，但“要害岗位人才生长速度与公司高质量生长速度不匹配”一直是个“隐痛” 。有短板就要有突破 。今年以来，该公司探索出了一条人才培养的新路径，以双“K”机制建设大学生钻井队 。第一个“Key”体现在要害岗位上培养一批大学生青年人才 。第二个“Key”体现用勉励激励的金钥匙，开启人才生长的新动能，提升大学生岗位成才速度 。
“优选设备”，适应新时代信息化、智能化生长需要 。正所谓，“工欲善其事，必先利其器” 。“大学生青年钻井队”承运钻机选定ZJ50/3150DB型电驱动钻机，适用于5000米深度的油、气、水井勘探开发，属目今陕西省勘探行业最先进的钻井设备 。整个控制系统为全数字控制，通过独立的变频电机传动系统、PLC和触摸屏及气、电、液、钻井仪表参数的一体化，实现钻机智能化司钻控制 。同时，可实现对系统各装置的远程数据传输和故障监控，为钻井工程创立数字化、信息化、智能化的治理平台 。高端的现代化设备，更能引发青年大学生的好奇心和征服欲，也更适应新时代信息化、智能化生长的需要 。
“人岗适配”，实现高素质与专业化的结合 。通过对人才数据库进行梳理，将承运钻秘密害岗位事情要求与具有生长潜力的大学生所学专业进行相匹配，进行开端筛选后，再进行一对一地谈话，了解职工个人生长意愿，最终确定“大学生青年钻井队”成员为9名，划分对应承运钻机的队长、副队长、电气工程师、钻台大班、司钻、技术员、定向等9个要害岗位 。队员中硕士研究生学历3人，本科学历3人，专科学历3人 。学历条理高，所学专业与事情岗位高度匹配，实现了高素质与专业化的完美结合 。
“勉励激励”，引发队员生长成才新动能 。将9名大学生“植入”承运钻机后，该公司首先建立了“导师带徒”培养机制 。精心挑选出9名有富厚经验的师傅，师傅最短岗位事情年限为4年，最长岗位事情年限为23年，对大学生一对一进行传帮带，导师享受每月500元的导师津贴 。同时对导师教授的内容，以及徒弟期望抵达的效果都在“导师带徒”协议中进行了明确划定，确保导师带徒出实效 。
在人为待遇方面，凭据实际事情情况进行相应的激励 。大学生钻井队的成员，比同等条件的大学生绩效人为提升20% 。针对定向技术员工种，在原有绩效人为的基础上，凭据事情量特别增加相应的绩效人为 。队长则加入承运钻机相应分派比例的绩效人为 。
在队员的晋升方面，该公司还专门制定了《大学生青年钻井队岗位晋升治理步伐》，针对队员事情能力，事情年限等进行了相应的划定，为队员的晋升提供了辽阔的生长平台 。
在队员的考核奖励方面，实行师傅与徒弟的“双向”考核 。计划每年对“师带徒”效果进行一次效果评估与考核，对考核后评选为“优秀”的师徒，划分奖励3000元 。关于考核缺乏格的师父，追回全年导师津贴，并取消导师资格，今后不再担当导师 。对考核缺乏格的徒弟，将为其重新分派导师，开始新一轮培养考核，培养年限重新盘算 。
逐步替代，塑造现代化勘探步队的新形象 。“大学生青年钻井队”的总体目标是：一年打基� 。侥晟咸ń祝瓿鲂Ч� 。经过培养，队员最终在熟练操作的基础上，具有独立解决问题的能力，经考核及格后，正式替换上岗 。成熟一个，替换一个，逐步将要害岗位全部替换为大学生 。在不影响钻机正常生产的前提下，抵达有序过渡的目标 。最终，塑造出一支技术精湛、作风优良的大学生青年钻井步队 。
“在师父的教导下，我已经清楚掌握了钻机正常的钻进工序，了解了设备的事情原理，可以处理一些简单的突发事件，我对自己未来胜任这个岗位很有信心” 。大学生钻井队队长张锁锁兴奋地说道 。
良禽择木而栖，钻井分公司“大学生青年钻井队”的建立，将着力为人才搭建生长成才的有效平台，让人才充分发挥自身智慧与潜力，形成人才与企业互促互成的良好生长模式，助推企业高质量生长 。
（杨柳）
