2023年，钻探分公司坚持以智能化、专业化提高灾害效率，深化设备更新，加大技术公关，夯实宁静防地，增进职工福祉，全年完成营业收入1.6余亿元，实现利润4500余万元，完成宁静环保目标，种种钻探进尺33万米。
引进设备收获新效果
公司始终坚持以“1+1＞2”的立异思维，引进KJ1090矿用打钻系统结合到现有的钻孔轨�？墒涌煽乜傻鞯腪YL-6000D千米定向钻机上，深度融合了两者的功效与优势，以抵达探测作业全历程智能化治理的目的。目前在所效劳煤矿均实现了井下作业现场全历程监测监控，包括视频监控、情况监控、视频AI智能计数、通信传输，实现了基于视频AI剖析技术的钻场作业人员数量统计、标识牌状态联动、钻杆自动计数、辅助验钻、井下现场与地面的可视对讲通信、打钻历程中的参数纪录；运用地面软件治理系统，实现了探放水作业全历程治理，从施工设备、探放水作业人员、物探工程、探水设计、探水计划、验收剖析、宁静移交、日-月-年度数据报表、探水汇总治理等。
深度融合打造新引擎
深化“党建+”工程，连续增强党建事情与宁静生产经营事情深度融合，开展“练技术 促生长·安康杯”定向钻机操作手指口述角逐运动，选拔出6名后备班长；组织“迎中秋 庆国庆”拔河角逐等运动5次；发放注册宁静工程师考试用书40余本，并出台相关激励政策。党支部督导检查，每月支部标准化进行考核，生产党支部利用学习强国视频开展运动。以劳模事情室、党员立异示范岗搭建争优立异平台，获得国家实用新型专利2项。充分发挥党员先锋岗、青年志愿者、宁静宣教等运动，引导职工严格遵守宁静操作规程，坚决杜绝违章作业，切实筑牢守好宁静生产堤坝。纪检组织按期深入各施工项目部督导检查宁静隐患台账、宁静治理制度、应急预案等落实情况。探索“两会见+三检查”项目监督新举措，“访项目部职工”最关切的人为收入情况和日�？己丝硭山舻奈侍�；“访项目部治理人员”职工情绪动态及公司各项治理制度的执行偏差情况；常态化运用“四不两直”方法监督检查项目生产品资收支库台账；监督检查班前会召开情况及其集会纪录，同时对作业人员入井前健康纪录进行检察；特别突出了对重点项目和外委项目的监督检查。在项目部中开展民意视察，收集项目部责任不明、作风不严、步伐不实等问题，明确整改时间及责任人，进一步压紧压实宁静生产责任，以铁纪护航宁静生产。
做实效劳汇聚新动能
该公司坚持落实暖心帮扶举措，想职工所想，急职工所急，突出办妥“十项实事”，为职工办实事26件，投入100余万元对项目部职工宿舍、灶房、浴室、取暖条件等进行了标准化革新。同时，以重大节日为契机，开展冬送温暖，夏送清凉运动，将组织的关爱贯串全年每个重要时间节点，为职工提供全方位多角度的体贴和�；�。同时，依托红色教育基地、神木监狱、榆林市禁毒教育基地、榆阳区全面从严治党教育基地等，开展富厚多彩的党日运动及主题教育运动等，提振职工士气，凝聚生长正能量。
聚力立异集聚新优势
坚持“立异是第一生产力”，紧紧围绕增进企业生长和职工素质双提升目标，建机制、搭平台、重奖励，激励职工在节能降耗、提质增效等方面进行技术攻关。优化了井下顶板疏放水技术、对井下顶板疏放水技术进行定性、定量的技术剖析研究，对定向钻探的精度控制以及在疏放水技术和煤层压裂技术的应用进行了开发。依托对煤层底板注浆止水和瓦斯预抽放等工程的实际乐成和研究，公司乐成申报《一种对采掘事情面煤层底板注浆止水的钻孔结构》、《一种施工煤矿瓦斯预抽放钻孔的防治喷孔装置》两项专利。目前公司的主营业务有井下定向超前钻探、事情面顶板预疏放水、煤层压裂、顶板压裂等，公司科研结果已逐步应用在公司日常生产中。
（方丽英 王宏建）
